算是将SAP系统完全配置通过了

      花了近10天的时刻,每一日下午加班加点,终于将SAP S4 1610
IDES系统从零到有,从头到位配置两回。近来只启用了一家模拟公司,从基础数据的安装,到销售订单开立(含按单按库须求),跑MRP须求,开立生产订单和进货订单,收货与报工,发料和发货,开票和发票校验,爆发的财务凭证也都完全正确!不得不说,进度或者挺坚苦的,但收获极多。

      花了近10天的大运,每日中午加班加点,终于将SAP S4 1610
IDES系统从零到有,从头到位配置一遍。目前只启用了一家模拟公司,从基础数据的设置,到销售订单开立(含按单按库须求),跑MRP须求,开立生产订单和采购订单,收货与报工,发料和发货,开票和发票校验,发生的财务凭证也都完全正确!不得不说,进度照旧挺坚苦的,但得到极多。

     
很早之前就想这么干了,但直接从未很确切的火候。整套系统计划下来,记录了三十多少个相比较大的百无一是,也都有化解方法。难题至关首要汇聚在生养和本钱那个模块,可以说在S4上边都富有变更,再加上自己我对那八个模块熟稔度不够,导致配置的时候报的荒唐依旧过多的。很多谬误连百度都找不到,只好到bing.com里面去搜,去看海外英文论坛寻找解决格局,那也变相提升了友好的捷克语水平。时期也取得了一些做SAP的能手相助,否则也不会这么快搞定!

     
很早以前就想这么干了,但直接没有很确切的机遇。整套系统布局下来,记录了三十多个相比大的错误,也都有解决格局。难点根本集中在生产和基金那多个模块,可以说在S4上边都装有变动,再加上自己我对那多个模块熟知度不够,导致配置的时候报的错误仍然成百上千的。很多荒谬连百度都找不到,只可以到bing.com里面去搜,去看海外英文论坛寻找解决办法,那也变相提升了和睦的波兰语水平。时期也获取了部分做SAP的能手相助,否则也不会那样快搞定!

     
如此下来最大的感受莫过于对SAP系统计划的强有力深深感到折服,它的兵不血刃逻辑、架构、设计思想绝对可以骄傲秒杀所有ERP系统。我也再三回摸透了活动确定科目标始末,知道了OBYC是怎么跟一些企划布局结合在一块儿,那多少个后端的安插哪些影响到前端和基本功数据,让我眨眼之间间有茅塞顿开的觉得。还有灵活无比的定价规则,令人惊叹不已。

     
如此下去最大的感触莫过于对SAP系统安插的有力深深感到折服,它的强有力逻辑、架构、设计思想相对可以骄傲秒杀所有ERP系统。我也再三遍摸透了自动确定科目标始末,知道了OBYC是如何跟一些统筹布局结合在一道,那一个后端的布署哪些影响到前者和底蕴数据,让自己须臾间有茅塞顿开的感到。还有灵活无比的定价规则,令人感慨万端不已。

     
有人说:不懂SAP系统和后台配置的SAP项目CEO不是好的项目老总。那句话是自个儿说的,当然也是有点扯淡。但假设项目COO很熟谙系统架构逻辑和后台配置,对做项目而言,绝相比较不懂系统和技能的人有优势很多!那就不是聊天了!

     
有人说:不懂SAP系统和后台配置的SAP项目高管不是好的项目CEO。那句话是自我说的,当然也是有点扯淡。但一旦项目CEO很熟识系统架构逻辑和后台配置,对做项目而言,绝相比不懂系统和技术的人有优势很多!那就不是聊天了!

       接下来的天职就是要配备落成越多的政工场景:

       接下来的义务就是要配置已毕更加多的业务场景:

       1、集团间销售、集团间买入;

       1、公司间销售、公司间买入;

       2、销售寄售和VMI;

       2、销售寄售和VMI;

       3、企业间标准委托;

       3、公司间正式委托;

       4、委外采购;

       4、委外采购;

       

       

     
 感谢某集团提供的系统环境,感谢高层领导和同伴们的相信,也谢谢自己,很难得五遍潜下心来去完结一项任务。感谢爱妻的支撑,谢谢!

     
 感谢某集团提供的系统环境,感谢高层领导和同伴们的深信,也谢谢自己,很难得三次潜下心来去已毕一项职分。感谢老婆的支撑,谢谢!

相关文章