《结网》读书笔记。结网—教君从0到1举行产品。

早把日子以王坚的《结网》一挥毫念毕,觉得大有取。知道王坚还是从糗事百科开始的。差不多是09年,那时的软硬件水平及通信条件没有现在吓,文字是重点的传输方式。最经常下的即是浏览器了,经常上“3G门户”之类的网站,瞎浏览一连缀,然后便找到有专门讲自己糗事的固定板块。后来才懂吃糗事百科,也询问及王坚是糗百的开拓者。

不久前读了pm必读书籍《结网》,读毕就理解干什么这仍开为什么这么吃欢迎了,为什么是pm必读的物了。它由三只角度说明了互联网产品经营,1.完整概括:pm做什么?2.分解步骤:pm怎么开产品?3.哪些重新好:怎么突破?本书要就是当,局部分解步骤。

作一个成品初家,在朗诵了《结网》后,我反而认为它还如相同依工具书,或者说是指导书。相比叫《人人都是产品经理》一书写,《结网》更赞成使用典型的例证来阐释理念,给有了有目共睹的指导思想。这里成自己干活儿经验,说说好的诵读后感。

一致、整体概括:pm做啊?

一、职责:

(1)战略性工作:为活建立长远的战略布局;发现新的产品时;为活之演变、增强同推荐提供建议。

(2)阶段性工作:参与新产品的支出;参与年商业计划之制定;利用公司中、外部资源拓展营销活动;预测竞争对手的逯并制订对方案;更新活并开展相应的用户教育;降低本钱;重新设计产品线

(3)日常性工作:收集分析竞争情报;协调出、运营、客服、销售等资源为保险产品常规运转;执行商业计划。

权重在20%/30%/50%左右。

用作一个活初家,我无比想念如果首先掌握的并无是”做足改世界的制品”的思想,而是只要优先会做好产品有关工作,包括常见工作、团队协调与采访情报、需求等。我觉得以“创造”好产品前,首先要是单能召开实事的丁。做产品的食指,要天天放在心上:

创立用户价值是第一要务。

时机只注重于力量及搞活准备的口。

都说人们都是成品经营,产品经理是CEO的学前班,你才知道它的光景。可是您真正了解互联网产品经营工作职责也?

亚、“不要还发明轮子”

看了成百上千有关这句话的评说。有人认为,国内的号就是是如此持续模仿,虽然扩大了可没团结之竞争力,总是以拟,虽然会迅速取得用户,还是得到了下乘,无法走远。

王坚于题被吗说得可怜明亮:

或者第一独说明轮子,要么找到想只要之车轮直接用就执行。

在我看来,如果我们能够做第一只闯入新领域的尝鲜者,那本来再好不过。如果大就雕刻成功者案例。对于别人发明的专利、商业秘密、私有资源,我们不能够从呼声。但是对于有已经开来之概念以及规划思路等公资源,若能够充分利用起来,并创立有重新胜的机能,何乐不为?

每当印象中“抄袭”是一律宗可耻的从业,部分丁竟是不愿意坦然接受他人的优质。可是放眼世界,借鉴别人长处和优势,才会使自己倒得更好。小至个人,学习人家之优秀品质、工作措施、习惯,也会叫自己掉走点弯路,进步得再快。

1.战略性工作(贯穿整个生命周期)<工作比例:15%~25%>

其三、概念——用户需

概念的来自:

于海外借鉴,从线下搬至丝上

概念的过滤:

本条概念的原出处是何,全球顶尖实践以?

斯定义能啊她的靶子用户带来什么?

打探概念的旧出处和世界超级,我当最好重大之目的就是是若摸清楚它的源和用户群的特征。一样活于国外获得可以的反馈不肯定就可知以国内同样吃得开。根据国情等要素,可能而适用进行修改、增减,才适合国人之“胃口”。

a.为产品建立长远的战略性布局

b.发现新的活会

c.也活演变、增强、改进提供建议

季、将概念落实吗祈求张

在这边,王坚以了网站组织图、网页蓝图和网页描述表作为例子,并且于里边通过插了许多术。所以呢领略了就三者的概念:

网站组织图:描述网站的构造,确定网站的模块和网页。

网页蓝图:一个页面被包括的底蕴框图和布局。

页面描述表:只含有了一个网页遭到所用的因素与潜的逻辑。

有心人研究就三哟,发现竟是相互巧妙配合的。结构图只标明要什么模块,什么网页;蓝图则表明这些模块的高低、布局,不管内部逻辑。而页面描述表则说明了每个模块的具体内容和单身的逻辑。

如果将概念落实也图本身就是实现产品的首先步。但是就同样步的难度不聊。所以当书中于来了几乎独主意:

扑灭拖延提升效率的方:把任务分解为总是的、在能力限制外之多少任务。

于考虑一个作用时,认真评估是否真需要,成本得发差不多杀。要惦记着研发相关资产占20%,非研发相关资金占80%。

仲碰自己深有体会。之前做硬件产品品种之时节,公司一次性的生数量是几千届几万。有一两坏用户反映回来的题材,关系及硬件设计之题目如欲改变。这样生产部就需拿不出厂之成品更拆起来,做硬件改动。由于基数庞大,所以代价也生。我当,即使是软件出品,也应当好慎重考虑功能、安全性等要素。在基数大幅度的用户眼前,一个轻微的失误会为难以设想地拓宽!

2.阶段性工作(有肯定的苗子时间)<工作比例:20%~30%>

五、关注用户体验

用户体验三要素:别吃自身想,别吃我等于,别给我烦。

网站的快慢而及格,在通关的基本功及越快越好。

可以以可忍范围外,用完整性换取速度、响应与服务器出。

包好温馨之网站,关注用户及其任务,给予强烈的指点。

尽量降低用户之攻成本。

对此今天的互联网产品多要求尽量简单,降低用户之读成本。而传统行业,尤其是涉嫌到化工、电气等之出品,大多要求十分大的安全指数,其产品以方法竟然刻意做得烦,强调操作流程,确保无病。这是景和条件不同造成的。所以我认为产品应考虑自己的特点来统筹,例如娱乐性产品追求快速傻瓜化,而出项目的产品,则只要按照确定来,不能够看的步子肯定不能够望。

常有人以微信、支付宝在一起举行比。说微信特别简单、易用,而支出宝体量太要命、难用。在我看来,这两者的运状况不同,并无克惟放在同召开比。微信是常驻软件,一上还只要用一两钟头。而支付宝时单独只是以付出时利用(甚至还休想打开软件),所以对于简洁性要求较逊色。而且丰富的劳务,若能够在独有的几乎不行用户有要求时派上用场,也好不容易有价了。

a.参与新产品开发

b.参与夏商业计划的创制

c.用公司中、外部资源拓展营销活动

d.预测竞争对手的逯并创制应对方案

e.更新产品并开展对应的用户教育

f.降低本钱

g.重新规划产品线

六、沟通技巧

于关系前要肯定好:沟通目标,沟通对象,要传送的音信,沟通渠道,信息之表现方式(尽量图形化),最终要上的商议(有效之协议应顺应SMART原则,即现实、可衡量、可实现、相关性、时限性)。

3.日常性工作(每日执行)<工作比例:40%~55%>

七、发掘用户、留住用户

挖掘用户可以经过宣传:广告、视频、图片、个别人士之不胫而走与评论等招数。

雁过拔毛用户只要依顽强指标,差异性,即“人无论我有,人来我可以”。

a.收集分析竞争情报

b.协调出、运营、客服、销售等、

c.执行商业计划

八、竞争情报

竞争对手信息,用户信息,市场信息,技术信息,产品信息,环境信息。知己知彼才能够百杀百大。

二.诠释步骤:pm怎么开产品?

九、一些定义

每当《结网》中,王坚通过例子说明了无数谱与定律,用以帮助了解产品跟环境。举几独感受比生的,在劳作同在受到还能够比好应用。

奥卡姆剃刀定律——如随便必要,勿增实体。

随即句话在生活中也是一定实用。比如网购及闲逛街,记起当时句话当真可以将“买东西”上升成为“买要的品,买合适的物料”。从而节省金钱,在生活中使用这个定律,也能要在越来越井井有条。

马太效应——好之越好,坏的愈坏;多的更是多,少之更为少;贫者愈贫,富者愈富的一致种植社会心理现象。

用到产品被来,就是使给用户生成内容形成正朝着定点,内容将会晤愈发好。要这控制和制止不良因子的起与传颂,免得陷入劣币驱逐良币的境况。

病毒营销——通过采取群众积极及人际网络,让营销信息像病毒一样传播及扩散。

帕累托改善——在非减少一方利之又,通过改变现有资源配置而增长另一样着的方便。

初:a.有想法(概念——>过滤)b.有钱(获得投资)c.有模型(把概念变为图纸)

中:d.关注用户体验 e.管理项目 f.沟通 g.检查与处理

末了:h.网站分析 i.拉动 j.持续更新 k.竞争情报

1.概念

七起中心能力个人总结:服务、创意、用户体验、团队、个性化、多平台、一切从简。

2.过滤(概念是0,执行是1

什么样过滤个人总结:

a.找来概念原始出处?找有世界超级实践?<做竞品分析,正确理解产品,提高产品起点>

b.概念给目标用户带来什么?<用户价值是啊>

c.进入壁垒是否过强还是低?<风险分析及操纵,从技术、成本、特定资源三单方面入手>

d.那些用户受益,男还是女?年龄?人数?<用户群体分析>

e.是否发商业模式?<怎么赚钱钱?>

诚如互联网收费方式:企业(广告+品牌授权+提供调研);个人(体验费+服务费)

f.是否成为平台要现金牛,公司本着活战略布局是?<全面摸底产品之向上>

3.得投资

4.管概念变为图纸(网站组织图+网站蓝图+网页描述图)

5.关心用户体验(别被自身顶+别让自身怀念+别让我累)

6.管理型(可视化管理+时刻更新)

7.沟通(smart原则+技巧)

specific+meansurable+attainable+realistic+time-bound
;学会提高协调的合计

8.反省以及处理(PDCA原则)

plan+do+check+act ;做产品成功春江道暖鸭先亮

9.网站分析

a.对用户作为研究,为改进提供决策依据。

b.分析流量来源

c.用户属性与表现

亮两个概念:KPI=收入+访问量+活跃用户数+新登记用户数;月广告收益=月浏览量*每次网页显示广告单价

10.拉动(搜索引擎优化+邮箱)

了解概念:新增用户数=产品关注人口*用户转化率

11.缕缕更新

履新要素:更新自己+更新频率

创新项目:功能更新+内容更新+热点事件应激反应

12.竞争情报

竞争对手信息+用户信息+市场消息+技术信息+产品信息+环境信息

抱手段:Google Reader(聚合器)+订阅关键字+Feed

以上是结网前少局部的下结论,至于第三片,本人理解不老,就无多说了。

结网教我们从0到1召开产品,思路清晰,目的显然,很抱初入产品行业之伴儿学习。在这个想谢谢作者王坚,让自家受益匪浅。