归根结底将SAP系统完全配置通过了

      花了近10天的年月,天天早上加班加点,终于将SAP S4 1610
IDES系统从零到有,从头到位配置一次。这段时间只启用了一家模拟公司,从基础数据的安装,到出售订单开立(含按单按库必要),跑MRP须求,开立生产订单和购进订单,收货与报工,发料和发货,开票和发票校验,产生的财务凭证也都完全正确!不得不说,进程或然挺劳碌的,但收获极多。

     
很早在此以前就想那样干了,但一贯未曾很确切的时机。整套系统布局下来,记录了叁拾五个相当的大的荒谬,也都有缓和情势。难题主要性聚集在生育和基金那多个模块,能够说在S4上面都有所变化,再增添本人本人对那八个模块熟知度相当不足,导致配置的时候报的不当如故众多的。繁多荒谬连百度都找不到,只能到bing.com里面去搜,去看海外英文论坛搜索化解办法,那也变相进步了和谐的匈牙利(Hungary)语水平。期间也收获了有个别做SAP的国手相助,不然也不会如此快化解!

     
如此下去最大的感受莫过于对SAP系统安插的有力深深感觉折服,它的强有力逻辑、架构、设计观念相对能够骄傲秒杀全部ERP系统。作者也再二遍摸透了自行明确科目标全进度,知道了OBYC是怎么着跟一些安插安顿结合在联合,那个后端的配备如何影响到前者和底蕴数据,让小编一下有柳暗花明的痛感。还会有灵活无比的定价法则,令人咋舌不已。

     
有一些人会说:不懂SAP系统和后台配置的SAP项目经理不是好的项目高管。那句话是自己说的,当然也可能有一点扯淡。但即使项目COO很掌握系统架构逻辑和后台配置,对做项目来说,绝相比较不懂系统和技艺的人有优势许多!那就不是聊天了!

       接下来的职务就是要安顿达成更多的事体场景:

       1、公司间销售、公司间买入;

       2、发售寄售和VMI;

       3、集团间标准委托;

       4、委外买卖;

       

     
 多谢某公司提供的连串情状,多谢高层领导和小友人们的信任,也谢谢自身,很难得一次潜下心来去做到一项职务。多谢爱妻的帮忙,多谢!